富岡コーチの研修・講演活動日誌
社員教育や社員研修の講師・講演のご依頼の際は、参加人数、お時間、ご予算、テーマなど、ご要望をお気軽にご相談ください。少人数・低予算でも、可能な限り対応させていただきます。
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前回実施した「医療・メディカルコーチング研修」のフォローアップ研修を開催いたしました。
今回の研修では、お時間の関係上、前回の研修でお話しすることができなかった新たなスキルについても、たっぷりお伝えすることができました。
このようなアプローチができるのも、フォローアップ研修の良い点ではないかと思います。
先般、総合病院で働く職員の皆様を対象に、メディカルコーチング研修の講師を務めてまいりました。
長時間の研修となりましたが、ご参加された皆様は最後まで集中力を切らさずに真摯に取り組んでくださいました。大変お疲れ様でした。
尚、今回の研修で学んだことを実際に職場で実践してみて、上手くいかなかったことについては、次回の研修でフォローアップさせていただく予定です。皆様と再会できる日を楽しみにしております。
先週、開催した社員研修は、前半がビジネスマナーについて、後半はリーダーシップについて、それぞれお話しをしてまいりました。
今回の研修カリキュラムは、業務を遂行する上で即応用が効く実践的な内容にしましたので、ご参加された皆様におかれましては、ぜひ各々の職場でご活用していただけると幸いです。
先日、講師を務めたセミナーは、以前、私の研修を受講された皆様を対象にしたフォローアップ研修です。
前回の研修で学んだことを実践し、「上手くいったこと」と「上手くいかなかったこと」の両方をそれぞれ参加者の皆様にに発表していただくケーススタディからスタートし、ロールプレイングや演習も取り入れた構成でお話しをしてまいりました。
ご参加された皆様にとって有意義な研修になったのであれば幸いです。
今回開催したコーチング研修は、新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけが５類に移行したことを受け、ロールプレイングやグループワークの演習をカリキュラムに多く取り入れた講義となりました。（とはいえ、ご覧のようにマスクは着用しております）
ようやく私達の社会生活も元に戻ってまいりましたので、今まで集合式の社員研修を控えていた企業様からもご依頼が増えてくるものと思っております。社員研修に関して、何かご相談したいこと等ございましたら、どうぞお気軽にご連絡ください。→【お問い合わせフォーム】
この前、マネジメント層を対象にしたコンプライアンス・ハラスメントセミナーを開催いたしました。
マスメディアを通じて「コンプライアンス」「パワハラ」「セクハラ」といった言葉をよく耳にするようになりましたが、各部署のトップである総括マネージャークラスが、こうした問題に前向きに取り組むことで、トラブルを未然に防ぐことができるのではないでしょうか？
当事務所では、コンプライアンス・ハラスメントセミナーを積極的にご提供しております。ご興味をもたれた方は、どうぞお気軽にお問い合わせください。→【お問い合わせフォーム】
先般、年金の基礎知識に関するセミナーの講師を務めてまいりました。
当日は群馬の研修会場だけでなく、遠方の皆様ともオンラインで結び配信しましたので、たくさんの方にご参加いただくことができました。
公的年金制度は、実は知っているようで知らなかったという部分も少なくないと思います。
今回の研修では、そのような基礎知識についてお話をさせていただきました。皆様のお役に立てたのであれば嬉しいです。
今回のコーチング研修では、ファシリテーションスキルについてもお話しをしてまいりました。
ファシリテーションとは、会議や打ち合わせにおいて、参加者同士のコミュニケーションを促進するためのサポートです。
かなりコーチングと関連性のある手法ですので、相乗効果が期待できるものと考えます。
ご興味のある方は、どうぞお気軽にお問い合わせください。。→【お問い合わせフォーム】
新型コロナウイルスの影響で、これまでにもオンラインセミナーのご相談は何件も寄せられておりますが、先般、zoomを活用したオンラインによる研修の講師を務めてまいりました。
オンライン研修のメリットは、感染症対策はもちろんのこと、遠方にお住まいの方も気軽にご参加いただけることです。この日も関東地方だけでなく、東北地方や中部地方からもご参加いただきました。多数のご参加、本当にありがとうございました。
先日、若手社員を対象にしたマネジメント基本研修のご依頼があり、講師を務めてまいりました。
コロナ禍での対面式研修となりましたので、ご覧の通りマスク着用での講義です。
参加者が近い将来、管理職になった時に必要なマネジメントスキルはもちろんのこと、マネージャーとしての考え方や意識の持ち方についても、多角的にお話しをしてまいりました。
ご参加された皆様にとって有意義な研修になったのであれば幸いです。
以前、私のセミナーを受講されたことがある皆様を対象にしたフォローアップ研修を開催いたしました。
前回のセミナーで学んだことを実践した結果の精査とフォローアップ、そして実情に応じた新たなスキルのご提供と、内容が盛りだくさんの研修となりました。
ご参加された皆様、今回も熱心な受講、本当にありがとうございました。
先般、リスクマネジメント研修のご依頼があり、講師を務めてまいりました。
リスクマネジメントとは、災害・事故・トラブルなど、様々なリスクが現実になった場合を想定し、対応策を検討することで被害を最小限に押さえる管理手法です。
文字にすると少々難しい感じがしますが、色々な事例をご紹介しながらお話しをさせていただいたところ、皆様、大変熱心に聴講してくださいました。少しでも参加者のお役に立てたのであれば、コンサルタントとして嬉しく思います。ご清聴ありがとうございました。
先月、コーチング研修のご依頼があり、開催してまいりました。
コーチングという手法が社員教育で注目をされるようになって久しいですが、コーチングは生身の人間同士のコミュニケーションサポートですので、研修で学んだ通りに職場で実践しても上手くいかないことがあると思います。
よって、フォローアップの仕組み作りも併せて検討する必要性を感じる今日この頃です。
先般、コロナ対策をきちんと実施した対面式研修の講師を務めてまいりました。
講師はマウスシールドを装着し、聴講生は全員マスク着用、座席も適度なソーシャルディスタンスをとり、換気にも細心の注意を払う・・・今後もできる限りの対策をおこなうことで、社員教育や研修の場を確保してまいりたいと思います。
先日、担当したコミュニケーション研修は、相手を不快にさせてしまうコミュニケーションと、良好な関係を築けるコミュニケーションの２つのアプローチについて、それぞれ対比させながらお話しをしてまいりました。
グループワークやロールプレイングも効果的に取り入れ、受講者に実際に体感していただく構成にしましたので、より納得していただけたのではないかと思っております。
この前、コンプライアンスをテーマにした研修の講師を務めてまいりました。
時々、新聞やテレビで『今回の事件はコンプライアンスに著しく違反しており・・・』というような報道がされますが、コンプライアンスとは、日本語では「法律や社会的な通念を守ること」という意味で「法令遵守（順守）」と訳されることが多いと思います。
研修自体は、あまり堅苦しくならないように身近なテーマに置き換えたカリキュラムを組んでお話しをさせていただきました。少しでも皆様のお役に立ったのであれば講師として嬉しく思います。
『上から目線ではなく、同じ目線で対話する』そして『否定せず、共に考える』という視点で、メンター制度を推進するための研修を開催いたしました。
メンター制度は、新人の育成や早期離職防止といった観点からも、近年注目されている手法です。
ご興味のある方は、どうぞお気軽にお問い合わせくださいませ。
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今回の研修は、コーチングの視点から部下指導・後輩指導をテーマにお話しをしてまいりました。
上司から言われたことはやる反面、指示が無いと自分からは動かない、動けない・・・部下や後輩をそんな指示待ち人間にしないためには、普段からどのように接すればいいのか？・・・当日の研修では、様々な演習を取り入れて、色々な切り口で部下指導のためのコーチングを体感していただきました。
参加された皆さん、長時間の研修、お疲れ様でした。今後の部下指導のご参考になったのであれば幸いです。
先般、介護福祉関連の施設にて、職員研修の講師を担当してまいりました。
職場の上司・部下・同僚はもとより、施設の利用者さん、そして、そのご家族の方など、コミュニケーションが大変重要なお仕事といえますので、『アサーション』を主テーマにお話しをさせていただきました。
相手を尊重しながら、自分の主張や意見もきちんと適切に伝えることができたら、コミュニケーションでストレスを感じずに、気持ち良く働けると思います。
今回の研修で学んだことを職場で、また、よかったらプライベートでも実践していただけることを願っております。
先日、社員研修の講師依頼があり、たっぷり２時間お話しをしてまいりました。
今回は『リーダーシップの発揮』と『職場の改善』に焦点を当て、具体的なアプローチ方法をアドバイスさせていただきました。
参加された皆さん、私のアドバイスは、これまでの経験を元にした実践的なものがほとんどです。
効果は期待できると思いますので、ぜひ、それぞれの職場で試してみてくださいね。
この前、『職場へのコーチング導入』をテーマに、セミナーの講師を務めてまいりました。
平日、通常業務終了後の開催となりましたので、皆さん大変お疲れの中の参加だったと思いますが、非常に熱心に聴いてくださいました。ありがとうございました。
今回は第１回目ということもありますので、コーチングの基本的なお話しと演習になりましたが、今後、第２回目を開催する機会に恵まれましたら、より実践的なノウハウをお話しさせていただきたいと思っております。
ぜひ、またお会いしましょう！
教育委員会主催の研修会で、リーダーシップに関する講演をおこなってまいりました。
ひとくちにリーダーといっても、時代と共に求められるリーダー像は変遷していきます。
当日は、現代社会において必要とされるリーダー像について、具体例などを交えながら講演をしてまいりました。
今回お話ししたことが、少しでも参加された皆さんのお役に立ったのであれば幸いです。素晴らしい機会をいただき、本当にありがとうございました。
今週、病院職員を対象にした階層別研修の講師を務めてまいりました。
階層別研修とは、職場において職制（役職・立場・レベルなど）が変わるタイミングで実施するフォローアップ研修です。
今回の研修では、新たな役割を果たすために、今後必要となるスキルや考え方について、じっくりお話しをしてまいりました。
最近、この階層別教育の重要性を再認識する企業が増えているように感じます。ご興味のある方は、いつでもご遠慮なくご相談くださいませ。 → 【お問い合わせ】
ビジネスマナーとは、仕事をする上で身に付けていることが望ましいマナーで、相手を不愉快にさせないための基本的なマナーのことを指します。
『ビジネスマナーが完璧 イコール 仕事ができる』 というわけではありません。しかし、やはり社会人として身につけておかなければいけないのが、このビジネスマナーといえます。
先日開催したビジネスマナーセミナーでは、基本的なことから応用編まで、色々な切り口でお話しをさせていただきました。ぜひ様々なビジネスシーンで役立ててくださいね。
先般、プレゼンテーション研修を開催いたしました。
現代のビジネスにおいて、プレゼンテーションの能力は、同業他社に打ち勝つための必須のスキルといえます。
そして、このプレゼンテーションスキルは、なにもお客様に対してだけのものではなく、社内における他部署との調整や発表など、様々な場面で活用できます。
今回の研修では、説得力のあるプレゼン／結果を出すためのアプローチについて、２時間お話しをしてまいりました。参加された皆さん、お疲れ様でした。
この前、私が講師を務めた『コミュニケーション研修』では、コーチングの手法はもとより、報連相を浸透させる方法、上手な指示の出し方・受け方など、多角的にお話しをさせていただきました。参加された皆さん、色々とありがとうございました。
コミュニケーションは、相手がいて初めて成り立つものです。研修で学んだことを実践しても、上手くいかないこともあるでしょう。でも、いずれ相手の変化を体感できると思いますので、諦めずに続けてくださいね。皆さんの職場の活性化につながることを願っております。
先日、自分の職場で管理者としてご活躍されている皆さんを対象にした研修を開催いたしました。
実践的なスキルやノウハウは、もちろんお話ししましたが、それ以上に力を入れたのが、『管理するスタッフの力を最大化し、同時に彼らの遣り甲斐も高める』という管理者としての役割・役どころに関する部分です。
出席された皆さんにおかれましては、ぜひ自分の職場で水平展開してみてくださいね。きっと何かが変わると思いますよ。
先日、食品関係の企業に招かれて、社員教育の講師を務めてまいりました。
今回の研修は、製造業の第一線で働く現場の皆さんが対象でしたので、講話内容やロールプレイングの題材も、より実践的なものを選定して臨んだところ、おかげさまで大変好評のようでした。
これからも、お客様の業種・実情に即したカリキュラムを一つひとつオーダーメイドで作ってお届けしたいと思っております。社員研修のことでしたら大小問わず、どうぞお気軽にご相談くださいませ。 → 【お問い合わせ】
医療機関で働く職員さん達を対象に講演をしてまいりました。
病院には、医師・看護師・薬剤師・作業療法士・栄養士・患者・付き添いの家族・見舞客・・・などなど、実に様々な立場の人が集います。
私は、『質の高い医療とコミュニケーションは、非常に密接な関係にある』と考えますので、今回の講演では、その辺りに焦点を当てたお話しをさせていただきました。
皆さん、大変熱心に傾聴され、また積極的に演習問題にも取り組んでくれました。ありがとうございました。
大企業のように豊富な資金や設備を持ち合わせていない中小企業・個人商店でも、今ある戦力を最大化すれば、十分勝機はあると私は信じております。
それは、どんな業種・業界に対しても当てはまります。大切なのは、『考え方』と『やり方』です。
先日の講演においても、たくさんの経営者の皆さんを前に、いかに限られた戦力で自社の経営環境を改善するか？という切り口でお話しをしてまいりました。聴講された社長さん達の何か参考になったのであれば幸いです。
先般、大きな総合病院に招かれて、医療リスクマネジメント研修の講師を務めてまいりました。
リスクマネジメントは私の専門分野の１つですが、私自身が定期的に通院する身でもありますので、患者の立場で感じていることなども織り交ぜながら、色々とお話しをさせていただきました。
事故やクレームを未然に防ぎ、仮に不測の事態が発生しても、慌てず適切に対処するためには、医療リスクマネジメントが大変有効です。この日、お話ししたノウハウが、参加された皆さんの少しでもお役に立てたのであれば、コンサルタントとして本当に嬉しいですね。
この前、入社１年目の新入社員の皆さんを対象にした研修を開催いたしました。
いつも私は、これまで実際に私が関わってきた様々な事例を研修のテーマに絡めながら進めていきます。
『他社のやり方に学ぶ』『同じような課題を他の人はどのように解決したのか？』・・・やはり現実におこった事例は参考になりますからね。
おかげさまで私の研修やセミナーは、各方面から大変好評をいただいておりますが、その理由の１つは豊富な事例を兼ね備えているからだと思っております。
少人数・低予算でも可能な限り対応いたしますので、社員研修をご検討されている方は、どうぞお気軽にご相談ください。 → 【ご相談】
個人クライアントからのご相談には、電話・スカイプ・面談など、クライアントが望むそれぞれの形式で、一対一のコーチングセッションにて対応します。
しかし、クライアントが法人の場合、全社員を対象に一対一の対応というのは物理的に難しいため、主要関係者のみ集まっていただき、一人ひとりの意見を伺いながら、解決に向けたビジネスコーチングを展開いたします。
先週、ある企業に招かれて、実践的なビジネスコーチングを実施したところ、本当に素晴らしい意見が皆さんから続出し、この組織における今後の新たな方向性が見えてまいりました。
法人向けのビジネスコーチングは、昨今、企業関係者から大変人気のあるコースです。ご興味のある方は、お気軽にお問い合わせくださいね。 → 【お問い合わせ】
富岡コーチ＆コンサルタント事務所は、これまで社員教育や研修、また管理職や経営層向けのセミナーなど、様々な企業や団体のニーズにお応えしてまいりました。
時々、『参加者が何名以上なら講演を依頼することができますか？』という質問が寄せられますが、特に制約はありません。
例えば、昨日実施した右記のセミナーは、参加者６名の小規模セミナーでしたが、人数が少ない分、大変密度の濃い有意義な研修となりました。
現在、研修やセミナーの依頼をご検討されている方は、まずはお気軽にご相談ください。できる限りの対応をさせていただきたいと存じます。→ 【お問い合わせ】
今回のテーマは、『組織力の強化と活性化』です。
同じような商品、同じようなサービス、同じような価格・・・でも、売れる店と売れない店が世の中には存在します。両者の間にはどんな違いがあるのでしょうか？
私は、その要因の１つに組織力の違いが挙げられると思っております。
この日も、より強い組織にするためのアプローチなどについて、実践的な演習を交えながら、参加者全員で考えてみました。皆さん、お疲れさまでした。
この前、ビジネスコミュニケーションに関するセミナーを開催いたしました。
職場内でのコミュニケーションはもちろん、お客様や協力業者さんといった社外の方との良好なコミュニケーションを取るためには？営業や商談を成功させるためのポイントとは？・・・当日は様々な角度からお話しをさせていただきました。
特に、ちょっとしたゲーム感覚のロールプレイングは大変盛り上がりました。また、ぜひ第２弾を開催したいと思っております。ありがとうございました。
先日、ある総合病院から職員研修の講師に招かれました。
今回は看護部主催の研修でしたので、会場で聴講された方々は看護師さん達が中心です。
最初は講演形式で進めましたが、途中でロールプレイングやグループディスカッションも取り入れましたので、よりダイレクトに皆さんと意見交換ができたと思っております。
お忙しい中、業務調整をして積極的に参加してくれた皆さん、色々とありがとうございました。
先般、地元の大学生を対象に講演をしてまいりました。
当日は、コミュニケーションツールとしてのコーチングと自己実現ツールとしてのコーチング・・・コーチングにおける２つの異なる活用について、体系立ててお話しをしたところ大変好評でした。
皆さん、これから社会に出て色々なことを感じ、経験されていくと思います。
ぜひ、自分の可能性と持っている力を信じ、大きく羽ばたいていってください。
先日、新入社員研修の講師を務めてまいりました。
参加された皆さんは、今春大学を卒業して入社された方々ばかりですので、社会人になってちょうど半年になります。
仕事や職場に慣れた反面、新たな課題や次のステップを意識する頃ですので、色々な角度からお話しをさせていただきました。
皆さん、若さとパワーがみなぎっていて、大変熱心に受講してくれましたね。
今年大学卒業ってことは、出席された皆さんは平成生まれってことですか・・・？わっ、わっ、若い！
隣町の公民館にて、若い経営者の皆さんを対象にしたコーチングセミナーを開催いたしました。
当日は平日の夜にも関わらずたくさんの人が参加してくれました。
コーチングは双方向のコミュニケーションサポートです。
参加された皆様におかれましては、ぜひ、当日学んだことをそれぞれの会社に持ち帰って、組織の中で実践されてみてください。
きっと何か変化が訪れると思いますよ。
先週、看護師さん、理学療法士さん、放射線技師さんといった医療関係者の皆さんを対象に、某総合病院に招かれて研修をしてまいりました。
医療は個人プレイよりチームワークが重要視されるお仕事ですので、研修のプログラムもコミュニケーションやチームプレイに重点を置いた内容にしました。
皆さん、とても熱心に取り組んでくれたおかげで、大変中身の濃い研修ができたと思っております。ありがとうございました。
先週、某病院でメンタルヘルスケア研修の講師を務めてまいりました。
医療現場において、患者さんに対するメンタルケアは本当に大切です。
当日はその重要性を皆さんに改めて認識していただきたかったので、ロールプレイングを主体にした体感型の研修プログラムをご用意させていただきました。
参加者は患者さんにとって一番身近な存在である看護師さん達・・・皆さん積極的に参加してくれ大変盛り上がりました。
先日、若い経営者の皆さんを対象にした経営セミナーを開催してまいりました。
インターネットの活用や経営者としてのビジネスマナーなど、この日も内容は多岐に渡りましたが、やはりコーチングを主体にしたビジネスコミュニケーションの話しはたっぷり時間を割きました。
セミナー終了後はお花やお土産まで頂戴し恐縮しきりです。皆様、色々とありがとうございました。
この前、地元の総合病院にて、主任さんや師長さんといったリーダークラスの看護師さん達を対象にした研修の講師を担当してまいりました。
今回はセルフコーチング的な要素を入れ、自分自身というものにじっくりと向き合っていただく研修をご用意いたしました。
当日はお忙しい中、５０名近い上級看護職の方々が出席してくださり、熱心に私の話しに耳を傾けてくれました。皆様本当にお疲れ様でした。
先般、埼玉県の社長さん達が集まる某会合で講演をしてまいりました。
この不況を乗り越えていくには、社員の方に気持ち良く、そして能動的に動いてもらう必要があります。
お話しした内容は、コーチングを導入した企業風土改革から売上を伸ばすための具体的戦略まで、非常に多岐に渡りましたが、おかげさまで大変喜んでいただけました。ありがとうございました。
最近、メンタルヘルスケアの重要性が益々高まっていることをプロコーチとして実感しております。
昨日もある病院に招かれ、看護師さん達を対象にメンタルヘルスケアの講演をしてまいりました。
私自身５年前に突然難病を発症し、以来患者の立場でもありますので、当日は患者として感じていること、そしてコーチングの視点での職場改善点などをお話ししました。
これからも医療機関はもとより、様々な企業で今回のような研修を開催していきたいと思います。
皆さんの職場では、組織としてきちんとこの問題に取り組まれておりますか？
本日、入社１〜２年目の若手社員を対象にコーチング研修をしてまいりました。
日常の業務に即したシチュエーションでのロールプレイングを実施したのですが、皆さん若いだけあって、素晴らしい反応・切り返しを連発していました。
コーチングは若年層のほうが、ある意味スッと自分の中に落とし込めるのかもしれませんね。私自身、とても充実した１日となりました。
この前、地元群馬県で経営者向けのコーチングセミナーを開催いたしました。
コンセプトは、社員の人達が持つ能力の最大化・・・その能力をいかに引き出すかについて、コーチングの視点でお話しをさせていただきました。
また、セミナー終了後も皆さんと活発な意見交換ができて、この日は充実した素晴らしい日になりました。ありがとうございました。
先日、白衣の天使さん達を対象に講演をしてまいりました。
医療現場のようなハードな職場では、スタッフ間のコミュニケーションが非常に重要です。
当日は、相手を尊重しながら自分の意見も主張するポイントを中心に、２時間たっぷりお話しをさせていただきました。
途中休憩なしで一気にいきましたが、皆さん真剣に聴いてくれました。お疲れ様でした。
先般、営業研修の依頼があり、その講師を務めてまいりました。
実は営業活動においても、コーチングの考えやアプローチは大変有効です。
コーチングは一方向のコミュニケーションではなく、双方向のコミュニケーションですよね。
まずは、お客様と双方向のコミュニケーションを心掛けること・・・それが信頼関係の構築につながり、次の商談にも影響する・・・そのように私は考えます。
地元群馬県の伊勢崎市文化会館で開催した公開セミナーの模様です。
当日はコーチングの視点、コンサルティングの視点、ウェブ戦略の視点と、盛りだくさんの内容でお話しをさせていただきました。
経営者、管理職、営業マン、教育関係者、医療関係者・・・などなど本当にたくさんの方々が熱心に私の話に耳を傾けてくれました。
ありがとうございました。
この前、ビジネスマナーに関する研修を実施いたしました。
『知っていて当たり前から、できて当たり前へ』・・・そんなコンセプトで、より実践的なセミナーを心掛けたつもりです。
ビジネスマナーって、結構重要ですよ。身についていなかったばかりに、大恥をかいてしまったなんてお話し、結構耳にしますからね。
まさに会社の規模に関係なく、必須項目だと私は思います。
医療現場の最前線で働くスタッフさん達を対象に、先日セミナーをおこなってきました。
午後の１番眠くなる時間帯でしたが、皆さん本当に熱心に聴講してくれました。
皆さんの熱意は、きっと患者さんに伝わるはずです。
素晴らしい地域医療を実践されていってくださいね。
この前、大学生の皆さんを対象にしたコーチングセミナーを開催しました。
せっかくの機会でしたので、参加された何名かと実際にコーチングセッションをしてみたのですが、やはり、就職に関してのテーマに自然となっていきましたね。
超氷河期、超買い手市場、就活・・・色々な言葉がメディアから発信されています。
この日参加された皆さん全員が、幸多い人生を歩まれていくことを陰ながら願っております。
先般、ある企業で２０名弱の新入社員を対象に研修をしてまいりました。
壇上からよく観察していると本当に色々な個性が見えてきます。
その個性一つひとつが、まさにダイヤモンドの原石です。
長所に最大限フォーカスし、無限の可能性を引き出す・・・そんな研修をこれからもやっていきたいと思います。
先週、コーチングセミナーを開催してきました。
今回は比較的若い人達が対象でしたが、皆さん、若い分吸収力も抜群でコーチング技術をドンドン自分のものにしていきました。
ちなみに、この日は２時間みっちりロールプレイグを主体にした内容です。
かなり実践に即したセミナーとなりました。
この前、セクハラ・パワハラに関するセミナーを開催しました。
よくコーチングの視点から『快適な職場作り』というテーマでは講演させていただきますが、今回はコンサルタントの立場で、具体的な事例を挙げてのセミナーとなりました。
以前、コンプライアンス関係の研修も担当したことがありますが、セクハラやパワハラに関する取り組みも重要ですね。
また機会があれば、ぜひ開催したいと思っております。
コーチングの視点で、某総合病院のベテラン職員を対象にした研修の講師を担当してまいりました。
参加された皆さんは、各職場を任されている責任者クラスの方々ばかりでしたので、上司−部下のコミュニケーションに焦点を当てお話しをさせていただきました。
また、研修後は別室にて看護師長さんと色々な意見交換もできましたので、本当に充実した１日となりました。
先日、コンプライアンスセミナーを開催してまいりました。
このようなセミナーは、直接売上や利益には結びつかない内容の研修となりますが、参加された各企業の担当者や経営者はとても熱心にノートを取っておられました。
これからもＣＳＲという観点から積極的にやっていきたいと思います。参加された皆様、また次回お会いしましょう。
昨日、医療現場の最前線で頑張っている看護師さん達を対象に講演をしてまいりました。
日頃の激務に加え、講演の開始時間が午後１時過ぎにスタートと、眠くなってしまう条件が揃っていたのですが、皆さん大変熱心に聴講してくれました。
私も難病認定患者という立場にありますので、医療機関とは長いお付き合いをしていくことになります。
スタッフの皆さんをサポートできることは、これからも積極的にやっていきたいと思います。
前回の中堅・ベテラン社員向け研修に続き、今度はマネージャー研修を開催いたしました。
マネージャー職になってくるとリーダーシップはもちろんですが、その名の通りマネジメント能力が強く求められます。
自分に任されている部署の結果を出さなくてはなりませんので、部下の管理はもちろんのこと、動機付けや方向性のブレイクダウンなど、様々なことがマネージャーには求められるのです。
昨日は色々な切り口でお話しをさせていただきました。参加されたマネージャーの皆さん、参考になりましたか？
皆さんは、他人から理不尽なことを言われたり、納得がいかないことを言われた場合、どのように対応しますか？
感情的に反撃に打って出ますか？それとも冷静に正論を説きますか？黙って我慢しますか？
今回のセミナーで取り上げたロールプレイングの一場面です。さあ、皆さんだったらどうします？
私はセミナーや講演をする時、『テンポ』というものを非常に重要視します。
セミナーは生き物です。その時の会場の雰囲気、聴講生との距離感などを素早く察知し、臨機応変に対応することが講師には求められますからね。
この前の社員研修でも、テンポを意識しながら、その場に１番合った内容にしたつもりです。おかげさまで大変好評でした。
最近、仕事や職場の人間関係に関するご相談がますます増加傾向にあります。
現代社会はコミュニケーションの部分で本当に気を使う時代ですよね。自分の意見は言いたいし、かといって相手がそれで不快な思いをしてしまうのでは困っちゃいます。
先日のセミナーでは、このコミュニケーションの取り方に焦点を当てたお話しをさせていただきました。なかなか面白いアプローチだったと思いますよ。
先週、新入社員を対象にしたコーチングセミナーの講師を務めてまいりました。
特に今回力を入れたのが、「将来あるべき姿になるために、今、何をするべきか？」という部分です。
いわゆるビジョンコーチングといわれるアプローチですが、入社して半年が過ぎた新入社員の方々には、ちょうど良いタイミングだったと思っております。
コーチングの技術は、経営コンサルティングをする時にも度々役立ちます。というのも、講師はその会社の人間ではありませんので、一方的なコンサルティングですと実情と乖離してしまうんですね。いわゆる『先生のおっしゃることは確かに正しいと思うのですが、実際問題としてウチの場合は・・・』というパターンです。
私は極力お客様にお話しをしていただき、その上でコンサルティングを必要に応じて散りばめるようにしております。昨日もある団体で講師をしてきましたが、結構好評でした。（笑）
先日、『コミュニケーションの重要性とチームワーク』というテーマで、セミナーの講師を務めてまいりました。
現場ですぐ使える実践的なコミュニケーションスキルと、それをチームワークの中でどう活かすか？総合病院からの依頼だったので、そこに私の実体験を交えてお話しをさせていただきました。
人事課長のＯ様、色々とありがとうございました。
最近、リスクマネジメントの講演依頼が増えてきております。昨日も地元群馬県の某総合病院に講師として招かれました。
医療現場において、リスクマネジメントは最も力を注がなければいけない項目の１つです。こちらの病院はきちんとそのことを認識し、日頃から積極的に取り組んでおりました。
先生や看護師長さんとも個別にお話しをする機会がありましたが、限られた人員の中でいかに運用するか・・・その取り組み姿勢に大変感銘を受けた１日でした。
今日から６月ですね。先月は研修やセミナーなど講演関係のお仕事が多く、あっちこっちを飛び回っておりました。
私の場合、コーチングの個人クライアントが何人もおりますので、セミナーはその合間におこなうことになります。
時にスケジューリングで「うーん・・・」となることもありますが、今のところ誰かに迷惑をかけたということはありません。ちょっとした私の自慢です。
昨日は暑かったですね。隣町の熊谷市では、何と日中３３度まで気温が上昇したとのこと・・・いやはやビックリ仰天です。私は１番暑い時間帯に社員研修の講師をしておりましたが、クーラーが入っているのにも関わらず、夏用スーツの下は結構汗ビッショリになってしまいました。（笑）
まあ、それだけ聴講生の方が熱心に聴いてくれ、こちらも燃えていたということですね。本当に充実した２時間の講演でした。
最近、教育の現場でもコーチングという手法が注目されております。これまで私のセミナーにも、現役の公立高校の校長先生が何人も参加されました。皆さん、『大変参考になりましたよ』とおっしゃってくれますが、これからはティーチングとコーチングを上手に併用していく時代になったんだなぁ・・・と私自身感じている次第です。
添付の写真は、先日、大手進学塾の新人講師の方を対象にしたコーチング社員研修の模様です。皆さん、メモを取りながら、本当に積極的に参加してくれました。
昨日は埼玉県さいたま市で経営セミナーを開催してまいりました。今回はコーチングのお話しは一切せず、経営コンサルティング、特にリスクマネジメントのお話しをさせていただきました。
また、出口の見えない不況の中、いかに最小のコストで最大の効果を出すか・・・そんな視点でホームページ戦略のお話しも少ししました。経営者の皆さん、限られたリソースを有効に使って、一緒にこの不況を乗り越えていきましょう！
先週末、埼玉県深谷市で経営者４０人を対象に経営セミナーを開催してまいりました。もちろん、コーチングの切り口でもお話しをし、おかげさまで大変好評でした。私の場合、個人クライアントとのコーチングセッション実績が豊富ですので、机上の論理ではなく、より実践的なコーチングのお話しができます。そのあたりが各方面で評価されている理由の１つかもしれませんね。
ところで、本日このホームページをリニューアルいたしました。先程も申しましたが、コーチングセッションの実績を事例化し、内容を更に充実いたしましたので、ぜひ、ご覧になってください。
昨日、大きな総合病院の管理職研修に招かれ、コーチングセミナーを開催してきました。いわゆる医療コーチングのお話しです。院長をはじめ、皆さん本当に熱心に受講され（院長は最前列のど真ん中で聴かれておりました）、思わず私も気合が入ってしまいました。患者さんとの接し方において、また、職場の人間関係において、コーチングの考え方や技術は、必ず医療の現場でも役立つと思います。参加された皆さん、ぜひ実践されてみてくださいね。
経営者の悩み相談の多くは、これまでの経験上、大きく分けて２つに分類されるような気がします。１つは会社の売上に関して、そしてもう１つは社員や部下に関してです。昨晩、その２つの悩みを少しでも和らげられればと思い、公開セミナーを開催しました。おかげさまで、参加された多くの経営者の方から、感謝のお言葉を頂戴致しました。皆さんのお役に立てて、私自身も実り多い１日となりました。
※研修・講演・コンサルティング・コーチング等をご相談の際は、人数、お時間、ご予算、テーマなど、ご要望をお気軽におっしゃって下さい。少人数（１人〜）・低予算でも可能な限り対応させていただきます。どんな些細なことでも結構ですので、どうぞお気軽に何でもご相談願います。まずはお気軽にご相談ください！
群馬県・栃木県・埼玉県など関東を中心に、社員教育や研修、講演活動をおこなっておりますが、基本的に全国対応ですので、遠方の方もどうぞお気軽にご相談ください。
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